Karson Podcast
Vállalkozásokat juttatunk magasabb szintre: stabilból növekedőt, növekedőből eladhatót. Ilyen cégeket építünk. Podcastjainkban elmondjuk miként.
Epizódok
Papíron nyereséges a céged, de az év végén mégis üres a bankszámlád?
Ez a Karson Podcast, a Karson Consulting üzleti podcastja.A legtöbb KKV-nál az év eleji pénzügyi Excel-táblázat nem más, mint egy drága jövendölés, aminek a végén csendben elpárolog a haszon. Így alakulhat ki az a helyzet, hogy egy papíron nyereséges cég üres bankszámlával szembesül. A mai adásban Orosz Adrián a Karson Consulting managing partnere és Fábián-Seremetyev Márk, Pénzügyi tanácsadó, kar
Permakrízis és növekedés: Hogyan építsünk jövőálló termelővállalatot?
Ez a Karson Podcast, a Karson Consulting üzleti podcastja.A magyar feldolgozóipari vállalkozásoknak a globális piaci kihívások, az ellátási láncok átalakulása és a disruptív technológiák miatt gyorsan kell alkalmazkodniuk a talpon maradáshoz. Ebben az adásban Nyírő Ferenc Ipari digitalizáció üzletágvezető, Kontron Hungary Kft. és Pesthy Péter üzleti és stratégiai tanácsadó, Karson Partner segítség
A várakozás nem stratégia: Így csinálj a meglévő kapcsolatrendszeredből mérhető B2B növekedést
Ez itt a Karson Podcast, a Karson Consulting üzleti podcastja.A hagyományos növekedési receptek bizonytalan időkben gyakran csődöt mondanak, ám létezik egy stratégiai eszköz, amit a legtöbb cégvezető mégis figyelmen kívül hagy.A Karson Podcast mai adásában Kocsi Zsuzsi B2B networking szakértő, Karson Partner és Pesthy Péter üzleti és stratégiai tanácsadó, Karson Partner azt járják körül, hogyan ta
Cégátadás: cégeladás, generációváltás, exit
Kinek adjuk át, mikor adjuk át, hogyan adjuk át? Csak pár kérdés amire választ ad podcastunk… de szót ejtünk a felkészülésről, az elkövethető és megelőzhető hibákról is, stb. Vendégeink Hűvös Ágnes (Senior Karson partner, stratégiai tanácsadó, a Karson alapítója) és Farkas Pali (az Invescom ügyvezetője és társtulajdonosa, tranzakciós tanácsadó).
Cégvásárlás (akvizíció), mint növekedési stratégia (2. rész)
Farkas Pali és Báti Márton szakértők magyarázzák el az akvizíció, azaz a cégvásárlás előnyeit, amely jelenleg még ritkán kihasznált növekedési lehetőség a magyar KKV szektorban. Vigyázat, megfontolandó jótanácsok és tapasztalatok hangoznak el ismét! :)
Cégvásárlás (akvizíció), mint növekedési stratégia
Farkas Pali és Báti Márton szakértők magyarázzák el az akvizíció, azaz a cégvásárlás előnyeit, amely jelenleg még ritkán kihasznált növekedési lehetőség a magyar KKV szektorban. Vigyázat, megfontolandó jótanácsok és tapasztalatok hangoznak el ismét! :)
Üzleti szervezetfejlesztés meseterápiával
Szirtesi-Nagy Réka tréner-, coach- és Metamorphoses meseterapeuta az archetípusokkal munkahelyi elakadásokat tesz feldolgozhatóvá, fejleszti a vezetői önismeretet, a csapategységet és a problémamegoldó stratégiákat. A módszer lényege, hogy a történeteken keresztül a munkatársak érzelmi távolságból láthatnak rá a szervezeti nehézségekre, és dolgozhatják ki a megoldást.
A jövő vezetője - kommunikálj és tanulj a múltból!
Berze Márton kommunikációs szakember a múlt tapasztalatait ülteti át a jelenbe, hogy megoldást kínáljon a jövőre. Ezúttal is beigazolódott, hogy a megfelelő kommunikáció nélkül nem lehet jó vezetővé válni. Tippek, tapasztalatok, jótanácsok!
Konferencia - ne csak tanulj, networkölj!
Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval ezúttal a konferenciák hasznáról beszélgettünk. Mert túl azon, hogy a konferenciák friss trendeket, szakmai inspirációt és új ötleteket hoznak, amelyek segítenek versenyben maradni és fejleszteni a vállalkozást, itt nyílik lehetőség a személyes kapcsolatok építésére, itt lehet találkozni potenciális partnerekkel és ügyfelekkel.
B2B networking - a bizalom üzleti értékké válik
Kocsis Zsuzsi B2B networking tanácsadóval arról beszélgettünk, hogy a módszer miként segít olyan új üzleti kapcsolatok és együttműködések kialakításában, ami növeli a bevételi lehetőségeket és csökkenti a piaci bizonytalanságot. Emellett a B2b networking tudás- és tapasztalatcserét biztosít a szereplők között, ami gyorsabb fejlődést és hatékonyabb működést eredményez a kkv szektor szereplőinek.
A vállalkozás szellemi tulajdona
Keresnyei János szellemi vagyon auditorral arról beszélgetünk, hogy a vállalkozások legértékesebb eszközei gyakran nem a gépek vagy az ingatlanok, hanem az immateriális javak – a know-how, a szabadalmak, a szoftverek, a márkanevek és egyéb szellemi alkotások. Azonban sok kis- és középvállalkozás vezetője nem igazán tudja (vagy ha tudja, lehet, hogy nem pontosan érti), hogy a tulajdonos személyes t
A LinkedIn jelentősége a kkv szektorban
A LinkedIn a KKV-k számára hatékony eszköz a kapcsolatépítésre és a szakmai hálózat bővítésére, segít a márkaépítésben és növeli a cég hitelességét a piacon, lehetőséget ad új ügyfelek elérésére és célzott üzleti kapcsolatok kialakítására... tovább is van, mondjuk még? Mondjuk! Meghívott vendégünk Prauda Gergő LinkedIn szakértő.
4 napos munkahét – működhet KKV-ban is?
Vendégünk Baksa Zsuzsanna, folyamatfejlesztési szakértő. Vele beszélgetünk arról, hogyan lesz a 4 napos munkahét nemcsak vágyálom, hanem működő modell – még egy magyar KKV esetében is. Szó esik optimalizált folyamatokról, rejtett időpazarlásról és arról is, mi is tart valójában 5 napig.
Delegálás és empowerment – hogyan ne csússz át mikromenedzsmentbe?
Vaskó Péter és Molnár Attila, a Karson Expert Hub szervezetfejlesztési tanácsadói segítenek tisztázni a delegálás valódi célját és buktatóit. Mit jelent az empowerment a gyakorlatban? Hogyan érdemes vezetőként elengedni a kontrollt – és mikor nem szabad?
Reziliencia vezetőként – hogyan maradj stabil a nehéz időkben is?
Lepés Marianna coach-csal beszélgetünk a reziliencia szerepéről a vezetői működésben. Mit jelent belső erőtartalékot építeni egy folyamatosan változó gazdasági környezetben? Hogyan maradhat egy vezető mentálisan rugalmas és cselekvőképes stresszhelyzetben is?
Tudatos pénzügyi tervezés a KKV-k életében
Fábián-Seremetyev Márk pénzügyi tanácsadóval arról beszélgetünk, hogyan lesz a pénzügyi tervezés a KKV-k eszköze a kiszámítható növekedéshez. Szó esik cash flow tervezésről, döntéstámogatásról és a pénzügyi tudatosság valódi üzleti értékéről.
Interim menedzsment – mikor érdemes beugró vezetőt hozni a cégbe?
Az interim vezető „beugró művész”. Akkor van rá szükség, amikor belül nincs meg a szükséges kompetencia vagy idő a helyzet kezelésére.Hűvös Ágnes stratégiai tanácsadó és Pesthy Péter üzleti és stratégiai tanácsadó segítenek megérteni, hogy mikor éri meg ideiglenes vezetőt bevonni, és hogyan válik a cég hasznára egy külsős szakember.
Mi az az operatív vezetői inkubáció, és hogyan segíti a céged növekedését?
A növekedés gátja gyakran maga a cégvezető. Aki mindent akar látni, jóváhagyni, megoldani – így viszont sosem száll ki az operatív taposómalomból.Orosz Adriánnal beszélgetünk arról, mikor jön el az idő egy operatív vezető bevonására, és hogyan lehet jól kiszervezni a napi működés irányítását.
Bemutatjuk a Karsont
Kik vagyunk, mit csinálunk, miért jó ez neked és a cégednek? Elmondjuk.
