Vállalkozóból Vállalkozás Podcast - Gál Kristóffal
Ez itt a Vállalkozóból vállalkozás podcast Gál Kristóffal. Egy podcast mindazon vállalkozóknak, akik szüntelenül fejlesztik magukat, és így a vállalkozásukat is. Egy podcast olyan vállalkozóknak, akik szabadabban, és nagyobb bőségben akarnak élni. Olyan vállalkozóknak, akik végre egyről a kettőre lépnének.
Epizódok
91. Nem a simogatástól leszel jobb ember és jobb vállalkozó
Ebben az adásban arról beszélgettem Natival, hogy egyrészt miért és hogyan lett mentor, akár önismereti, akár vállalkozási témában, másrészt, hogy mitől lesz más a többi hasonlóhoz képest az a Tudatos Vállalkozói Akadémia, amit 2026-ban fogunk közösen indítani.
=== Találkozz Natival is 2025. november 11-én! ====
www.kristofgal.hu/egyrolakettore/
=== A teljes podcast adást eléred az alábbi podcas
90. Vicsápi Nati: 10 milliárdról a földre esni, de újra felállni és menni tovább
Ebben a Vicsápi Nati vállalkozói karrierjét bemutató részben elég izgalmas mérföldköveket érintünk, úgy mint a 22 évesen megvásárolt 36 fős nyomda, aztán a védelmi pénzt kérő maffia, aztán a 30 millió eurós és 200 fős szintig való eljutás különösebb tanult vállalkozói tudás nélkül, végül a teljes veszteség, autók, házak, cég, minden ment a levesbe, és az onnan való felállás. Rendkívül tanulságos r
89. Nem az a lényeg, hogy mit csinálsz, hanem hogy ki csinálja | Vállalkozóból Vállalkozás Podcast
Ott álltam 2025 elején, és egy tiszta lap volt előttem: azt csinálok, amit akarok. De mit akarok csinálni? Mit csinálna az ember, ha bármit csinálhatna, mert bizonyos értelemben, nem húzza vissza a múlt? Miket csinálok mostanában, milyen programokat tervezek, mik az óriási változások az életemben, és hasonlók. Miért áttörés, hogy elkezdtem együttműködni Vicsápi Natival? Hogyan kulcskérdés az élete
88. A Klikkmarketing vége - miértek, hogyanok, fájdalmak
A Klikkmarketing 2024 végén befejezte a működését. Milyen közel 20 év után befejezni valamit és úgymond új életet kezdeni? Milyen okok, milyen miértek, milyen fájdalmak, milyen események vezettek ehhez a nagy döntéshez? Milyen volt végigélni, mit próbáltam tenni, hogy másképp alakuljon, és milyen azóta az élet? Mindent elmondok a történtekről, ami szerintem még elmondható annak a fényében, hogy a
87. Kristóf Update - Hol tart most Kristóf, és miket fog csinálni a jövőben?
„Minden út ide vezetett!” – meséli Kristóf a legújabb adásban, melynek aktuális témájáról már sok szó esett az előző részekben és most egy teljes epizódon keresztül számol be arról, hogy hol tart jelenleg az önismereti útján.
Épp most tértek vissza feleségével újabb elvonulásukról, így még friss a tapasztalat. Az önismeret évek óta fontos szerepet tölt be nála, szerinte ez teljesen megváltoztatta
86. Ha el kell küldenünk egy munkatársat - Csináld így és biztosan nem fogod másnap megbánni!
Kemény és nehéz témával érkezik most a Vállalkozóból Vállalkozás podcast. Vezetőként nemcsak azért vagyunk felelősek, hogy jó csapatot épitsünk. Egy idő után elkerülhetetlen, hogy eljöjjön az a perc, amikor el kell küldenünk valakit. Egy jó vezetőnek mindig a teljes vállalat haladását kell szem előtt tartania. Persze az érzelmeket lehetetlen kizárni, talán ezért is nehéz néha észre venni az úgynev
85. A bevétel tízparancsolata
Egy tudatos vállalkozó, fejleszti magát, tájékozódik a cégvezetéssel és építéssel kapcsolatban, eljár workshopokra, konferenciákra és rengeteg tudást halmoz fel, annak érdekében, hogy vállalkozása sikeres legyen. De vajon mi történik ezután?
Gál Kristóf gyakran észreveszi magán, hogy tisztában van mindennel, ami ahhoz kell, hogy a Klikkmarketing igazán szárnyalni tudjon, de néha a gyakorlati megv
84. Lépj szintet vállalkozóként! - Minden az önismerettel kezdődik
Vállalkozóként vagy vezetőként sokan vannak, akik rengeteget dolgoznak és mindent megtesznek annak érdekében, hogy jól menedzseljék a feladatokat, fejlesszék területüket és ösztönözzék beosztottjaikat. Mégis van, hogy valamiért nem érik el a kitűzött célt. Vajon mi lehet ilyenkor a probléma?
A Vállalkozóból Vállalkozó podcast legújabb adásában Gál Kristóf és Sándorfy Adrián azt fejtik ki, hogy m
83. Így válj jobb vezetővé! – „Nem az az ideális cég, ahol nincsenek problémák!”
Egy vezető idejének nagy részében nem csak feladatokat menedzsel. A legtöbb ember fejében van egy olyan hamis elképzelés, hogy a vezetők nem végeznek operatív munkát, csak a feladatokat és az embereket irányítják és ellenőrzik a munkát. Ez valamilyen szempontból igaz, de abba már kevesen gondolnak bele, hogy a vezetők idejének nagy részét a beosztottak lelki támogatása teszi ki. Ügyfél és beoszto
82. Ez történik, ha nem a félelmeid határozzák meg a döntéseidet!
A Vállalkozóból Vállalkozás podcast hallgatói nagy utat járhattak be Gál Kristóffal. Mint minden cégvezetőnek neki is az volt a terve, hogy egyszer teljesen önállóvá válik vállalata és ő csak tulajdonosi szerepben új területeket fedezhet fel vagy egyszerűen csak kint napozhat a kertben, ha éppen, ahhoz van kedve. És, hogy mi történt miután elérte célját?
Több éves önismereti út után Kristóf mosta
81. Értened muszáj, csinálnod tilos! – Online Marketing Cégvezetőknek
Az, hogy munkát fektessünk cégünk marketing kommunikációjába napjainkra már megkerülhetetlen lett, mégis számos cégvezető mumusa ez, hiszen sok időt és kapacitást emészthet fel minden részlet kidolgozása.
Van, akinek szinte nincs és akad olyan vállalat is, amely teljesen mértékben kiszervezi a marketing feladatokat. Legyünk őszinték! Cégvezetőként nem lehet megúszni azt, hogy erre kellő
mértékű
80. Amíg nem vagy jó követő, addig nem tudsz jó vezető sem lenni!
Kristóf már régóta foglalkozik a tudatossággal, a tulajdonossá válás lelki oldalával és azzal, hogy ne csak szakmailag, de emberileg is jó vállalkozó legyen. Több, mint egy éve jár elvonulásokra, ahol ezekről tanul és mostanra ért el arra a szintre, hogy gondolatait, tapasztalatait úgy tudja átadni, hogy abból más is tanulhasson.
„Önmagában egy tanítás, hogy mindenkinek onnan jön a pofon, ahonnan
79. A sikered 80%-a a gondolkodásodon múlik!
Elgondolkodtató, hogy mennyi hazai vállalkozás van, ami nem éli meg a 10 éves működését. A cégvezetők pályájuk során rengeteg falba ütköznek és a sok kudarc után sajnos legtöbben feladják. Ami pedig ennél is szomorúbb, hogy legtöbbször ezekben a helyzetekben a tudás és a terv megvan, mégis elbukik a vállalkozás.
Gál Kristófnak ezzel kapcsolatban van egy elmélete. A Vállalkozóból Vállalkozás podc
78. Tulajdonosi kihívások és útkeresés a cégépítés után.
Minden cégvezető hosszú távú célja az, hogy felépítsen egy önállóan is sikeresen működő vállalkozást, ami végül akár tulajdonosi segítség nélkül is megállja a helyét az adott piacon. Általában a vezetők fejében eddig van meg az elképzelés, legtöbbször talán ez az „út” vége és ez így is van rendjén. Arra viszont már kevesen gondolnak, hogy mi történik ezután! A Vállalkozóból Vállalkozás podcast le
77. Ez az egyik legnagyobb cégvezetői hiba!
„A legtöbb cégbe a legtöbb munkatárs azt se tudja, merre van arccal.”- hangzik el a Vállalkozóból Vállalkozás Podcast legújabb adásában Gál Kristóftól az első pár percben. Erős kezdés, nem véletlenül, hiszen az epizód témája nagyon fontos mégis elhanyagolt terület. Általában adunk visszajelzést valamilyen formában a munkatársaknak. Az igazi kérdés az, hogy vajon biztosan elegendő és megfelelő-e ez
76. Ha ezt az elvet megérted, hosszú távon biztos, hogy jó vállalkozó leszel!
Pareto-elv. Valószínűleg már hallottál róla, ismered a fogalmat, de a munkád során biztosan nem alkalmazod annyi területen, amennyin hasznosítható lenne. Ha azt gondolod, hogy ez csak egy elcsépelt fogalom mindenképpen hallgasd meg Vállalkozóból Vállalkozás Podcast legújabb adását, az epizód végére hidd el te is Pareto-elv hívő leszel! Gál Kristóf ebben az adásban ismét több gyakorlati példán kere
75. Te fel mered tenni ezeket a kérdéseket a vállalkozásoddal kapcsolatban?
Egy vállalkozás életében rengeteg megválaszolandó kérdés merül fel a mindennapokban. Van olyan, ami egyértelmű és kikerülhetetlen, de van olyan kérdés is, ami nem annyira magától értetődő és nem biztos, hogy felmerül egy vezetőben, pedig a cég fejlődésének érdekében tudnunk kell rá a biztos választ. A Vállalkozóból Vállalkozás Podcast legújabb adásában Gál Kristóf ezeket a kérdéseket nem csak felt
74. Te irányítod a vállalkozásod, vagy a vállalkozás irányít téged?
Minden vállalkozó álma egy sikeres, jól működő cég, több beosztottal, nagy profittal, biztos jövővel. Kezdeti szakaszban még egyértelműek a célok és a vezető vállalaton belüli szerepe. Idővel viszont, ahogy nő a teher és maga a cég, úgy mosódik el egy tulajdonos munkaköre. Nehéz megmondani, hogy mi az a pont, amikor már a vállalkozás irányítja a vezetőjét és nem fordítva és ez könnyebben megfordul
73. Hogyan lett "önműködő" a Klikkmarketing és mit hoz a jövő?
Nincs olyan cég, amelynek az életéből hiányozhat a vállalkozásfejlesztés, valójában ettől fejlődik és növekszik egy vállalkozás, még ha sokszor nem is így tekint rá az ügyvezető, vagy a tulajdonos. Kristóffal átbeszéljük az általa lefektetett szabályrendszer, a V8 alapjait és aktuális változásait. A V8 különösen aktuális most, hiszen szóba kerül Kristóf és a Klikkmarketing fejlődése és fejlesztése
72. Mikor, miért és hogyan vegyünk fel új embert a vállalkozásunkba?
Nem lehet eleget és elég részletesen beszélni az új munkatársak felvételéről, Gál Kristóffal most azonban a teljes folyamatot végigvettük. Tesszük mindezt azért, hogy egyfajta kézikönyvként, útmutatóként szolgáljon mindenkinek, aki növekedés közben, vagy előtt áll, vagy csak szeretne egyéni vállalkozóból a több alkalmazottból álló cégstruktúra felé haladni. Hogyan és kire hirdessünk? Mi a szerepe
71. Így tervez évet Gál Kristóf
Év végén és év elején rendre előkerül az előző üzleti év kiértékelésén túl a következő 12 hónap üzleti, fejlesztési tervezése. De ha visszatekintünk az elmúlt pár évünkre, akkor leginkább azt tudjuk ezekről elmondani, hogy hirtelen és nagyokat változó környezetben kell érvényesülnie mindenkinek. Hogyan lehet ezeket a döccenőket betervezni, lehet-e egyáltalán ezekkel tervezni, és mit tanácsol Gál K
70.Mit csinál egy termékfejlesztési menedzser és miért van rá szükség? Beszélgetés Kocsis Dániellel
Kicsit rendhagyó módon ezúttal egy vendéget is hozott magával Gál Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás Podcast legújabb adásába. Kocsis Dani a Klikkmarketing termékfejlesztési menedzsere és nem hivatalos jolly jokere. Danival és Kristóffal átbeszéljük, hogy mit csinál, miért van szükség egy ilyen szakemberre és hol, valamint mikor lesz az ő munkájából realizálható bevétele egy cégnek? A menedzser é
69. Hogyan kezeld a cégen belüli párkapcsolati szituációkat? Tiltani, vagy tűrni kell?
Van, akinek kényelmetlen, míg másnak kellemetlen, vagy éppen túl intim témát hoz Gál Kristóf ebben az adásban. A Vállalkozóból Vállalkozás Podcast ezúttal a cégen belüli párkapcsolatokat veszi górcső alá. Kell-e, szabad-e egyáltalán a vezetőnek foglalkoznia a szervezeten belüli szerelemmel, ha az nem a cég tevékenysége felé irányul, hanem két kolléga között alakul ki? Mi van akkor, ha magát a tula
68. Őszintén a tulajdonosi létről, kihívásairól, lehetőségeiről és tanulságairól
A Vállalkozóból Vállalkozás Podcastban Gál Kristóf ezúttal saját magával néz szembe, és felidézi 2023 sorsfordító történéseit. Korábbi adásokban már többször utalt rá Kristóf, hogy nagy mélységeket és magasságokat élt át a vállalkozása ebben az évben, volt, hogy úgy érezte bezárja a boltot, de végül sokkal erősebben és motiváltabban jött ki ezekből a krízisekből. Bár voltak vezető beosztású munkat
67. A növekedést gátló szűk keresztmetszetek
Gál Kristóffal a Vállalkozóból Vállalkozás Podcastban ismét egy olyan témát boncolgattunk, ami biztos sokak számára kellemetlen, de minden vállalkozónak szembe kell vele néznie. Kristóf szerint nagyon sok cég igazából azért teljesít rosszul, mert a vezetője rossz döntéseket hoz meg, vagy egyáltalán nem hoz döntéseket. Kristóf kijelentése természetesen nem öncélú provokáció, célja a szemfelnyitás,
66. Az önkorlátozó hiedelmek
A Vállalkozóból Vállalkozás Podcast legújabb adásában újra mélyre merülünk a vállalkozókat gátló tényezők, az önkorlátozó hiedelmek tengerében. Kristóffal egy olyan témát boncolgatunk, amely neki is az egyik személyes vesszőparipája, és amelyet rendszeresen felhoz a jelenleg futó országos roadshow-ja állomásain is. A változásról és a változás nehézségeiről lesz szó, olyan vállalkozókról beszélgetü
65. Hiedelmek és vezetői dilemmák a legnehezebb helyzetekben
A Vállalkozóból Vállalkozás Podcast legújabb adásának témáját Gál Kristóf privát hírlevelének egyik legutóbbi tárgymezője ihlette. „Komolyan eltűröd ezt a teljesítményt a munkatársadtól!?” – kérdezte mindenkitől, akihez eljutott ez a levél, a műsorban pedig részletesen kibeszéltük azokat a kellemetlen szituációkat és megoldásaikat, amikor kénytelen a vállalkozó eltávolítani a csapatból azt a munka
64. Vállalkozás, önismeret, motiváció – egy konferencia megmutatta ezek kölcsönhatását
Gál Kristóffal ezúttal egy meghatározó konferencia-élményéről beszélgettünk, egy angliai Tony Robbins-képzés gyakorlatilag megváltoztatta az életét. Tony Robbins amerikai vállalkozó, life- és business coach, a Harvard Business Press szerint a világ Top 200 Business Gurujának egyike. A négynapos birminghami rendezvény Kristóf életének csúcsélményei közé tartozik, minden téren. A Klikkmarketing alap
63. Mi az oka, hogy vállalkozóként nem tudsz egyről a kettőre lépni?
Gyakran mondják, hogy amíg viszonylag kicsi a tudásunk valamiről, addig sokszor azt hisszük, hogy mindent tudunk róla, aztán amikor elkezdjük beleásni magunkat a témába, akkor rájövünk, hogy mennyi minden van, amit még nem tudunk róla. Tipikusan ekkor jön elő az imposztor szindróma, azaz hogy igazából mi nem is vagyunk ennek a szakterületnek a tudói és hogy hogyan is jövünk ahhoz, hogy tanácsot ad
62. Marketingstratégia - Minden, amit vállalkozóként tudnod kell róla
Mitől lesz sikeres és milyen elemei vannak a marketingstratégiának? Milyen egy jó stratégia, miért fontos a személyes célokat is bevonni az alapok lefektetésébe? Mi a szerepe az önismeretnek ezekben a folyamatokban, hogyan alakul ezáltal az employer branding? Csak pár kérdés azok közül, amelyek segítenek összerakni az éves(?) marketingstratégiádat, ami közel sem olyan egyszerű és távolról sem csak
61. Milyen gondolkodásmóddal nyerhetsz a problémákkal szemben?
Egy vállakozó életében rengeteg megoldandó feladat jön elő napról napra. Hogyan tudjuk felvértezni magunkat ellenük? Milyen gondolkodásmód szükséges a megoldásukhoz? Gál Kristóf a Klikkmarketing útja során már számos kihívással nézett szembe sikeresen. A mai adásban 7 problémakört járunk körbe, amely alapján megismerheted azt a mindsetet, amellyel ő dolgozik vállalkozása élén, leküzdve a problémák
60. Hogyan maradj proaktív a recessziós környezetben?
A vállalkozó élete szinte minden nap egy kisebb válságkezelés, de mi történik akkor ha a gazdasági környezet is negatívan hat ránk? Mit csináljunk jó vállalkozóként? Mire helyezzük ilyenkor a fókuszt? Ezekről a kérdésekről lesz szó a mai adásban.
“Egyre többször teszem fel azt a kérdést magamnak, hogy: minek? meg, hogy miért?
Persze, nőjünk megint 50%-ot, de minek? Ez vajon mit szolgál? Hogy e
59. Miért ne görcsölj a konkurenciádon?
Mennyi időt és energiát érdemes a konkurencia elemézésbe fektetni? Mitől leszek én és a cégem más, mint a versenytársaim? Mik az én igazi értékeim? Ilyen és ehhez hasonló kérdések tömkelege jár nap, mint nap egy vállalkozó fejében. A mai epizódból megismerheted Kristóf hozzáállását a konkurenciához. Fontos, hogy ez egy út és tapasztalat, így gondolatébresztőként használhatod a saját helyeztedre vo
58. Hogyan állj a céges fejlesztésekhez, beruházásokhoz?
Sok vezető számára kérdés, hogy mi a helyes hozzáállás a fejlesztések és beruházások kérdéskörében. Hiszen ég bennünk a vágy, hogy a lehető legjobb eszközökkel, a lehető legszebb irodában és természetesen a lehető legjobb munkatársakkal dolgozzunk, de természetesen szeretnénk minél több pénzt is keresni. Ha nem vigyázunk a fejlesztések, beruházások elviszik azt, hogy igazán sokat kereshessünk. Hog
57. A céges dokumentáció fontossága, hatása, eredménye
Bizonyos szint fölött egy cég életében eljön az a pont, hogy a vezetőnek számos feladatot le kell adnia, delegálnia kell. Új pozíciók jönnek létre, új munkatársak kerülnek a szervezetbe. Hogyan kerül át hozzájuk mindaz a tudás, ami az évek és a tapasztalatok során összegyűltek? Erre jó, ha minél több minden dokumentálva van.
A Klikkmarketingnél már komoly rendszerek vannak erre és törekszenek rá,
56. Mit tanulhatsz Grant Cardone-tól?
A mai adásban egy ismert amerikai guru gondolatait veszi górcső alá Kristóf és Adrián. Senkit sem szeretnének meggyőzni, inkább csak kiemelni hasznos és a saját életedbe, cégedbe is jól beépíthető gondolatokat, illetve arra ösztönözni, hogy néha nézz rá arra, hogy mit gondolsz neked valónak és hogy mi az, amit kizársz az életből.
“Nem feltétlen a végtelen pénzhajhászat a lényeg, hanem hogy az éle
55. Nem elég jónak látszani, jónak is kell lenni! - A márkaépítés
Tudod, hogy kik a világon a top5 cég cégvezetői? Ha bemész a boltba a millió termék közül miért pont az az egyet választod ki, amelyet a kasszához viszel? Ezekre a válaszokra mind a márkaépítéssel tudunk választ adni. Kristóf a kezdetektől úgy építi mind a Klikkmarketinget, mind a saját vállalkozói énmárkáját, hogy azzal pontosan a számukra kijelölt embereket érjék el és a víziójában lévő minőségi
54. Kinek a hibája, ha megreked a vállalkozás egy szinten?
Miért talán az egyik legfontosabb dolog egy vállalkozó életében, hogy ő maga mentálisan és szakmailag is folyamatosan fejlődjön és a legjobbját nyújtsa? Mert ahogy Kristóf a mai podcast epizódban is említi, gyakran a legnagyobb elakadás vagy gát egy vállalkozás életében maga a vállalkozó, vagyis az, hogy ő nem áll készen a következő szintre lépésben. Az adásban a K8 elemein megyünk végig, hogy mel
53. Hogyan lehet valaki a saját cégének a mentora?
Néhány adással korábban itt volt velünk a Klikkmarketing új cégvezetője, Betti is. De mi történik az alapítóval miután hátralép az operatív feladatoktól? Milyen érzések vannak benne? Miket kell megtanulnia? Mit kell tudnia elengedni? Végül, de nem utolsó sorban pedig milyen perspektívák lehetnek előtte? Kristóf ezekre a kérdésekre ad választ a Klikkmarketing esetében a mai epizódban.
“Az a lényeg
52. Online Marketing Cégvezetőknek - Minden, amit a könyvről tudnod kell
Már többször esett szó a könyvírásról és az online marketing stratégiáról is a műsorban, a mai epizódban ez a két téma egyesül Kristóf új könyve kapcsán. Átbeszéljük a K8 stratégia pontjait és hogy az online marketing feladatokból mit kell értenie egy cégvezetőnek és mi az, amit nem, sőt nem is ajánlott foglalkoznia vele.
“Van egy álláspontom: nem elfogadható az, ha egy cégvezető azt mondja, hogy
51. “Hogyan lettem a Klikkmarketing cégvezetője?” - Beszélgetés Németh Bettinával
A mai epizódban egy különleges vendéget mutatunk be, akiről igazából már rengeteg adásban szó volt, de most itt van velünk személyesen is a stúdióban, a Klikkmarketing új cégvezetője, Németh Bettina.
Kristóf oldaláról már egészen részletesen körbejártuk a cégvezető kinevelési folyamatot és cégvezetői feladatok átadását, de úgy éreztük, hogy itt az idő, hogy a másik oldal is megszólaljon, hogy a t
50. Mit tehetünk azért, hogy a kulcsemberek ne távozzanak a cégtől?
Ma talán az egyik legnehezebb cégvezetői témáról beszélgetünk Adriánnal, egy saját példája kapcsán. Mindig lesznek emberek, akik úgy érzik nem a mi cégünk a legmegfelelőbb számukra, vagy esetleg máshol nagyobb perspektívát látnak a személyes fejlődésükre. Hogyan érint ez érzelmileg egy vezetőt? Hogy lehet felkészülni, hogy ne érjen váratlanul?
“Nincs váratlan felmondás, csak nem érzékeltétek a j
49. Motiváció, és a megfelelő munkatárs felvétele
Szeretnéd, ha a munkatársaid minél motiváltabbak lennének? Kristóf elárulja, hogy ő miben hisz, és hogy szerinte mik a legfontosabb tényezők a munkatársak motiválása szempontjából. Behozza a Herzberg motivációs elméletét is, amely azt mondja, hogy vannak a kielégített szükségletek nem motiválnak, de kielégítetlenek viszont motiválatlanná tesznek.
“Szerintem egy vezetőnek ki kell hozni a legtöbbet
48. Klikkmarketing munkatárs kézikönyv - eszköz, hogy egy nyelvet beszéljünk
Ha egy cégnél dolgozol, akkor jó, ha egy irányba mentek, hasonló az üzleti gondolkodásotok, de legalábbis fontos, hogy egy nyelvet beszéljetek. A Klikkmarketingnél erre egy nagyon profi eszközt talált ki Kristóf, amit Klikkmarketing Munkatárs Kézikönyvnek nevezett el. A mai epizódból megtudhatod, hogy miért és mennyi idő alatt jött létre a mai formája és, hogy milyen fejezetekből áll és milyen kul
47. Évtervezés a következő szinten - A Klikkmarketing mesterterv
A december - az ünnepek mellett - a nagy tervek és célkitűzések időszaka is. Ebben az epizódban Kristóf mesél arról, hogy hogy sikerült az első igazán tervezett év a Klikkmarketingnél, hogy hogyan tervez ő, és milyen tapasztalatokat szerzett ebben az évben, amivel a jövői évi tervezés még hatékonyabb lehet.
“A proaktivitás a lényeg: nem az van, hogy megyünk az úton és ezt az utat meghosszabbítj
46. Könyv mint marketing eszköz II.
A mai adásban folytatjuk Kristóf könyvkiadási tapasztalataival, áttérve a technikai részletekre. Kristóf első kézből a magánkiadásokról tud beszélni, elmeséli, hogy milyen szereplők vesznek részt a folyamatban, milyen költségekre kell számítani, hogyan árazzuk be a könyvet és hogy a könyv kinyomtatása még nem a végjáték, hanem igazából ott kezdődik az igazi buli.
“Én abba az irányba szeretnék el
45. Könyv mint marketing eszköz
Kristófnak hamarosan újabb - immáron hatodik - könyve jelenik meg. Ennek kapcsán beszélgettünk arról, hogy szerinte miért érdemes könyvet írni, hogyan választja ki a témáit, mennyi időt vesz igénybe neki egy könyv megírása, hogyan áll neki és milyen módszereket követ és végül, de nem utolsó sorban, mit kell megtenni a könyv utolsó betűjének legképelése után, hogy valóban sikeres legyen és eljusson
44. Ez lehet a céged legnagyobb költsége!
Ebben az adásban Kristóf nemrégiben kiküldött vezetői levelének témáját - amelyre neked is érdemes feliratkoznod a Klikkmarketing weboldalán, ha még nem tetted volna - vesézzük ki szóban is. A téma pedig, hogy a gyakran legnagyobb költségnek hitt bérköltség, bérleti díj vagy marketing költség, valójában miért nem a legnagyobb és legveszélyesebb költsége a cégünknek? Az alternatív költségként is ne
43. Így léptük át a havi nettó 30 milliós árbevételt
A mai epizódban megnézzük, hogy hogy alakul a Klikkmarketing élete. Kendőzetlen őszinteséggel beszél Kristóf a Klikkmarketing növekedéséről és hogy hogyan indultak el ezen az úton, milyen buktatókkal találkozott/találkoztak, illetve hogy mi is az a mesterterv és hogyan segít megtartani a fókuszt a rengeteg új ötlet mellett.
Igazán hasznos és gyakorlatias beszélgetésre invitálunk!
“Most 21-en vag
42. K8 módszertan a következő szinten
A Klikkmarketing 8 szintű módszertanáról már több adásban is volt szó, az első részekben részletesen átvettük melyik mit is jelent. Ma azonban egy új megvilágításban profi szintről nézünk rá az elmekre és főként a tartalom oldaláról közelítjük meg.
“Úgy is kihívás azt megugrani, hogy magunknak ezt jól menedzseljük. Nyilván meg tudjuk oldani, de látom, hogy mekkora kihívás: hány ember munkája kel
41. Céges növekedés kényszerek nélkül
Állandó rohanás, rengeteg információ és zaj a való életben és online is. Ennek hatására rengeteg vágy alakul ki bennünk, aminek szeretnénk megfelelni és közben azt hisszük ez a saját belső motivációnk. De valahol útközben elfelejtettünk igazán magunkkal lenni, önmagunkról gondolkozni. Hogyan lehetünk tudatosak az életünk minél több területén és hogyan növekedhet a vállalkozásunk külső kényszerek n
40. Hogyan reagálj egy közelgő recesszióra?
A Klikkmarketing vállalkozói szisztémája, a V8 már többször téma volt a podcast egyes epizódjaiban. A mai részben azt járja körbe Kristóf és Adrián, hogy egy közelgő recesszió, válság idején hova kerüljenek a fókuszok. MIre érdemes még jobban odafigyelni, mit érdemes még jobban kiaknázni és mi az, amiből semmiképpen se vegyünk vissza.
“Próbálom én is elemezni, hogy mi fog történni és modelleket f
39. A 100% felelősség elve
Manapság a társadalmunk nem segíti elő, hogy felelősséget vállaljunk. Hogyan tudunk mégis olyan csapatot építeni, ahol mindenki 100%-os felelősséget vállal a cég sikereiért? A Klikkmarketing építése közben ez mindenképpen cél volt. Kristóf ebben az epizódban beavat a kulisszatitkokba.
“Amíg a felelősség nincs megélve, addig szinte semmi mással nincs értelme foglalkozni. Mert akkor nem fogod azt
38. Miért éri meg képezni munkatársainkat, vezetőinket és magunkat?
Kristóf szentül hisz a fejlesztésben és képzésekben, ezt pedig a Klikkmarketingnél és saját magánál is igyekszik tökélyre fejleszteni. Nemrégiben pedig a legismertebb hazai Cápa, Balogh Petya képzése is megerősítette abban, hogy a munka világában ma már nem elég a higiéniás feltételeknek (jó fizetés, jó munkakörnyezet és jó kollégák) megfelelni, hiszen ezzel nem tudjuk motiválni a munkavállalókat,
37. Miért éri meg tisztán vállalkozni?
A mostani epizódban egy kényes kérdést jár körbe Kristóf: mégpedig, hogy hogyan lehet Magyarországon tisztán vállalkozni? Fontos leszögezni, hogy nem morális vagy erkölcsi kérdés feszegetéséről van szó, egyszerűen csak megosztja Kristóf a tapasztalatait és tudását, hogy igenis lehet máshogy is.
Kristóf számára is egy satori pillanat volt, amikor rájött, hogy, igenis tudja ezt tisztán csinálni, cs
36. Az első félév, hogy nem Kristóf a Klikkmarketing cégvezetője
Újabb negyedév telt el azóta, hogy Kristóf átadta a cég vezetését egyik kollégájának, hogy ő a tulajdonosi székből a Klikkmarketing víziójával és a cég tényleges építésével tudjon foglalkozni.
Kristóf, “kinevelős típusként” a cége irányitását sem egy tapasztalt cégvezetőre bízta rá, hanem egy olyan kollégájára, akit bele tud nevelni ebbe a pozícióba és aki így a cég valódi értékeit tudja továbbvi
35. Új ügyfél beérkeztetése a vállalkozásba
Az új ügyfelek onboarding folyamatáról mesélt nekünk Gál Kristóf, aki az egész folyamatot különbontotta vevőkre, azaz akik egy terméket/szolgáltatást vásárolnak és ügyfelekre, azaz azokra, akik szerződött, folyamatosan fizető partnerei egy cégnek.
Hogyan kell egy vevő vagy ügyfél beérkeztetését megtervezni az offline és az online térben? Hogyan járul hozzá a legelső érintkezési pont ahhoz, hogy e
34. Új munkatárs beérkeztetése a vállalkozásba
Mi az az onboarding? Hogy néz ki egy új munkatárs első napja a Klikkmarketingnél? Mi a beérkeztetés folyamata? Hol kezdődik ez a folyamat? Hogyan kérj visszajelzéseket a munkatársaidtól?
“Nem csak nekünk próbaidő a próbaidő, hanem a jelentkezőnek is, hogy jól érzi-e magát nálunk.” - mondta Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás Podcast legújabb adásában.
Többek között ezekre a kérdésekre kaphatsz v
33. A lényeg, hogy mindig növeld! - A vevő élettartam érték
Mit jelent a vevő élettartam érték? Miért kell ezt egy profi cégnek használnia? Hogyan mérd ezt az értéket? Miként függ össze az ügyfélszerzéssel? Miért fontos, hogy figyelj az ügyfeleidre?
“Tisztában kell lenned vele, hogy átlagosan hányan vásárolnak, milyen összegben és hányszor!” - mondta Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás podcast legújabb epizódjában.
Többek között ezekre a kérdésekre kapha
32. Delegálás - Mindenki érti, de senki nem csinálja igazán jól!
Mit jelent a delegálás egy vállalkozás életében? Hogyan tanulj meg helyesen delegálni? Mik a delegálás szintjei? Milyen módszertant érdemes használnod? Milyen “csapdát” rejt a delegálás? Mit várj el, mint vezető? Hogyan fejlődik a vállalkozás, ha megtanulsz helyesen delegálni?
“Nem abban gondolkodom, hogy nem én csinálom meg a dolgokat, hanem hogy a csapat hogyan fogja.” - mondta Kristóf a Vállal
31. Az alapértékek szerepe és fontossága egy vállalkozásban
Miért fontos, hogy egy cég meghatározza az alapértékeit? Hogyan ismerd fel a céges alapértékeket? Milyen módszertannal dolgozhatod ki? Hogyan jelennek meg az alapértékek a hétköznapokban? Miként segíthet a toborzásban?
“Ez egy olyan közös nevező, amiben mindnyájan egyetértünk és közös irányba tudunk haladni. ” - mondta Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás podcast legújabb epizódjában.
Többek közö
30. Már nem Gál Kristóf a Klikkmarketing cégvezetője!
Ha még nem hallottad a 18. epizódot, akkor érdemes azzal kezdened, mert ebben az adásban már a cégvezetés gyakorlati átadásáról, folyamatairól és tanulságairól beszélget Kristóf és Adrián.
“Az egyik legnagyobb kihívás az, hogy mennyire engeded a hibázást.” - Itt arra gondol Kristóf, hogyha nem engeded hibázni, akkor sosem fog tanulni belőle és soha nem fogtok előre lépni.
Többek között ezekre a
29. Hogyan biztosítsd a vállalkozói jóllétedet?
Hogyan biztosítsd a vállalkozói jólléted? Hogyan függ össze a vállalkozó lelki állapota a vállalkozása állapotával? Hogyan tanulj meg “NEM”-et mondani? Milyen korlátokat “kell” leküzdened magadban?
“Minden vállalkozónak legalább két vállalkozása van, a külső vállalkozása és a belső vállalkozása.” - Én milyen vagyok, hogyan működök stb., ez a belső világ teremti a külső vállalkozást.
Többek közöt
28. Válságkezelés vezetőként
Mennyire kell egy vezetőnek példát mutatnia? Mi a szereped vezetőként válsághelyzetben? Hogyan maradj nyugodt ilyenkor? Milyen területekre kell nagyon figyelned? Hogyan mérd fel az ügyfeleid érintettségét? Mi a helyes hozzáállás? Hogyan kommunikálj a kollégáiddal?
“Próbáljuk meg azt látni, ami van, nem azt amit esetleg egy pánikolós helyzet megrángatva mondat velünk” - mondta Kristóf a Vállalkozó
27. Hogyan legyen a rendezvényed egy marketing eszközöd?
Hogyan kezdte Kristóf a rendezvényeket? Hogyan fejlesztheted az előadói képességeid? Mi a különbség az “ügyfélszerző” és a “bevétel termelő” rendezvények között? Mitől lehet hiteles az előadásod? Miért ne félj, hogy a konkurensek lemásolnak? Hol van a helye egy rendezvénynek a marketingedben?
“Én mindig arra figyeltem, hogy mindent elmondjak amit tudok, egy határ, vagy ésszerűség van, hogy mennyi
26. Milyen a sales működése egy 200+ milliós cégben?
Mikor vedd fel az első értékesítő munkatársad? Milyen rendszerek támogathatják az értékesítést? Hogyan járul hozzá a cég növekedéséhez, egy sales-es? Mik azok a sztenderdizált ajánlatok? Milyen bérezési rendszert használj egy értékesítőnél? Hogyan találd meg az ideális sales-es kollégád? Hogyan tartsd fenn egy értékesítő motivációját?
“Célszerű tudnod, hogy a cégedben, mi a top 3 alapértéked.” -
25. A meetingek szerepe egy profi cég életében
Milyen megbeszéléseknek van értelme? Hogyan tartsd meg az egyensúlyt az elmélyült munka és a meetingek között? Milyen meeting “típusokra” van szükség egy vállalkozásban? Mennyibe kerülhet egy meeting? Van értelme mérni a meetingek árát? Mi az a heti munkatársi gyűlés? Mi egy cégvezető feladata egy közös megbeszélésen?
“Minden cégben, ahol van több munkatárs, kell lennie egy ilyen heti meetingnek.
24. Az árazás nem technikai kérdés, hanem stratégiai!
Hogyan kell gondolkodnod az árazásról? Milyen árazási irányba érdemes haladni? Mik azok a belépő termékek? Milyen típusú kedvezményeknek van relevanciája? Milyen módszertant használhatsz árazásra?
“Szerintem egy kisvállalkozás nagy bajba kerülhet, ha csak az árral tud versenyezni…” - mondta Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás podcast legújabb epizódjában.
Ebben az adásban Kristóf arról beszél, h
23. Teljesítményarányos bérezési rendszer
Hogyan érdemes bevezetni a teljesítményalapú bérezést? Hogyan számítsd ki helyesen a bérezési rendszert? Hogyan tud a csapat motiváltáságához hozzájárulni? Hogyan alakíthatja a tulajdonos hozzáállását? Hogyan ne befolyásolja a minőséget ez a rendszer?
“Az, ha nincs kapcsolatban a bérezés a termeléssel, az egyszerűen nem lehet jó hosszú távon.” - mondta Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás podcast
22. Hogyan emeld új szintre a jövő évi céljaidat?
Miért kell egyáltalán tervezni? Miért nem érdemes az árral úszni? Hogyan tartsd meg az optimális szabadságodat a terveid mellett? Mi számít helyes célnak? Miért ne előrejelzésekben gondolkozz?
“Ha elkezdesz célokat kitűzni, akkor baromi fontos, hogy ragaszkodj (jó értelemben) a célokhoz!” - mondta Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás podcast legújabb epizódjában.
Ebben az adásban megtudhatod, hog
21. Minden profit, ami annak látszik? Mihez kezdj a profittal?
Milyen lehetőségeid vannak, ha profit képződik a cégedben? Hogyan és mire használd fel a céged profitját? Miért érdemes tartalékot képezned? Milyen plusz lehetőségeid vannak, ha már van pénzügyi mozgástered?
“Olyan nincs, hogy nem várt kiadás vagy felmondás. Olyan van, hogy nem figyeltem eléggé.” - mondta Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás podcast legújabb epizódjában.
Ebben az adásban megtudha
20. Mi az a 8 dolog, ami sosem hiányzik egy jól működő cégből?
Hogyan tartsd meg azt a bevételt, amit megtermeltél? Megengedheted magadnak, hogy egy profi csapatot hozz létre? Hogyan, miért és kiket vegyél fel a csapatodba? Hogyan érd el, hogy a rendszered működjön, mint egy gép? Miként lehetsz jó vezető? Miért határozd meg vállalkozóként a saját céljaidat?
“Ha növeled a kiáramlást, növekedni fog a beáramlás is” - mondta Kristóf a Vállalkozóból Vállalkozás
19. 8 fős bővülés 10 hónap alatt - megőrülés nélkül
Hogyan menedzselhető problémamentesen a vállalkozás létszámának bővülése? Mikor célszerű bővíteni a csapatot? Mit keress az új munkatársakban és hogyan integrálhatod őket zökkenőmentesen a cég életébe?
„A piac helyett én döntök arról, hányan vagyunk a cégben” – fogalmazta meg a Vállalkozóból Vállalkozás podcast aktuális epizódjának egyik vezérgondolatát Gál Kristóf.
Nem a levegőbe beszélve, hisz
18. Egy cégvezető váltás háttere – Gál Kristóf őszinte vallomása a döntésről
Milyen előnyök származhatnak a cégvezetés átadásából? Mi kell ahhoz, hogy a váltás biztonságosan kivitelezhető legyen? Melyek a cégvezető váltás kézenfekvő lépései és feladatai, illetve milyen kommunikációt kíván meg a folyamat?
„Míg a cégvezető felel a jelen kihívásaiért, addig a tulajdonos a jövő kihívásain dolgozik” – mutatott rá Gál Kristóf annak a relevanciájára, miért lehet indokolt tulajdo
17. Hogyan szervezd ki a céged online marketingjét?
Milyen tényezők indokolhatják a céged online marketingjének a kiszervezését? Melyik marketing tevékenységeket lehet racionális döntés külsős partnerre bízni és mit érdemes házon belül megoldani? Hogyan válassz partnert a kiszervezéshez?
„Ha egyáltalán nem csinálom, az a legnagyobb nem látható kiadás” – avagy a céges online marketing kiszervezése sokkal inkább megtérülő befektetés annál, mintha e
16. Új vevőkből nem építesz nagy céget
Miért kulcsfontosságú az ügyfélszerzés mellett a meglévő vevőkre is figyelmet fordítanod? Mit jelent az ügyfél élettartam érték fogalma, és hogyan lehet a vállalkozásod hasznára? Miként kerülheted el a vevőid elvesztését?
„Hosszú távon az a cég fog nyerni, aki a legtöbbet tud vevőszerzésre költeni” – Kristóf ezen mondata akár azt is jelenthetné, hogy a növekedést megcélozva a vállalkozásodnak cs
15. Mi(k)től félünk vállalkozóként?
Milyen félelem típusokkal találkozhatsz vállalkozóként? Miért célszerű bátran szembenézned a félelmekkel, illetve foglalkoznod a kudarcok és kockázatok témakörével? Illetve hogyan lendülhetsz túl egy-egy bénító félelmen vállalkozóként?
„Vállalkozóként az úgynevezett nem reális félelmek kezelése a lényeg, mert leginkább ezek akadályozhatnak a boldogulásban” – adta meg az alaphangot a Vállalkozóbó
14. Email marketing - a pénztermelő gépezet - K8 módszertan – 6.
Miért számít az egyik leghatékonyabb opciónak az email marketing? Hogyan tudod rendszerben gondolkozva megvalósítanod akár a hírlevelezést, akár az automata emailezést? Hogyan és miért kezdj el még ma email listát építeni?
„Az email listára érdemes úgy tekintened, mint egy rendkívül értékes tőke” – Kristóf szavai hűen tükrözik, hogy a Vállalkozóból Vállalkozás Podcast aktuális epizódjában mennyi
13. Első lájktól a tudatos közösségépítésig - K8 módszertan – 5.
Mire van szükség az eredményes közösségi média jelenléthez? Hogyan választhatsz az egyes platformok között? Mennyit posztolj, és mire figyelj a bejegyzések elkészítésénél?
„A vállalkozásod közösségi média jelenlétének a sikere 50%-ban azon múlik, hogy csinálod-e” – ahogy Gál Kristóf is fogalmaz, az eredményes social media marketing első lépése, hogy egyáltalán csinálod.
A Vállalkozóból Vállalkoz
12. A 3 legfontosabb konverziónövelő megoldás - K8 módszertan - 4.
Mit jelent a konverzióoptimalizálás, és milyen célt szolgál? Milyen technikai módjai vannak a konverzióoptimalizálásnak? Mik a feltételei annak, hogy a konverzióoptimalizálás hatékonyan működjön?
„Alapvetően az a cél, hogy száz érdeklődőből ne csak egyetlen vásárlód legyen, hanem mondjuk kettő” – foglalta össze Kristóf józan logikán alapuló érveléssel a konverzióoptimalizálás esszenciáját.
A Vál
Ajánlott
DuplaPresszó Szemere Katával
STRUKTÚRA - Jogi podcast cégvezetők döntéseihez
![Budapest Eklektik [Tilos Rádió podcast]](https://cdn.radoxo.com/images/podcasts/45947-budapest-eklektik-tilos-radio-podcast.webp?v=1782626340)
Budapest Eklektik [Tilos Rádió podcast]
Penge podcast
Délelőtt - Kossuth Rádió
![Erőmű [Tilos Rádió podcast]](https://cdn.radoxo.com/images/podcasts/45943-eromu-tilos-radio-podcast.webp?v=1782626447)
Erőmű [Tilos Rádió podcast]
Az OnlineMarketinges Siker Sorozat
Coaching Podcast a PTF-től
Vágatlan Verzió
Márki-Zay Péter
Agatha Christie, a tökéletes gyilkos - detektívek és dilemmák a klasszikus krimik korából
![A megtervezett valóság [Tilos Rádió podcast]](https://cdn.radoxo.com/images/podcasts/45933-a-megtervezett-valosag-tilos-radio-podcast.webp?v=1782626404)
A megtervezett valóság [Tilos Rádió podcast]
