Epic Stories
Inspiráló üzleti történetek, bátor és céltudatos vezetőknek.
Epizódok
Vitézy Dávid (Közlekedési és beruházási miniszter): Közgazdász, aki mérnököket vezet
Hogyan lehet sikeresen vezetni egy olyan szervezetet, ahol a munkatársak többsége fizetség nélkül, puszta belső tűzből és elkötelezettségből dolgozik? Miként ültethetők át a civil szférában gyökerező jó gyakorlatok egy gigantikus nagyvállalati struktúrába, és hogyan változtatható meg egy intézmény teljes belső kultúrája mérhető minőségi mutatókkal és transzparenciával?
A mai epizódban Vitézy Dávi
Így lett vezérigazgató 32 évesen Szabó Balázs, a HOLD Alapkezelő fiatal CEO-ja
Hogyan lehet valaki 32 évesen egy patinás alapkezelő vezérigazgatója? Mit jelent az „avokádó vs. boomer” ellentét a pénzvilágban, és miért elengedhetetlen a radikális őszinteség a mai piaci zajban?
Az Epic Stories legújabb adásában Szabó Balázs, a HOLD Alapkezelő vezérigazgatója ül a mikrofon mögött.
Balázs igazi ritkaságnak számít a hazai pénzügyi szektorban: az első munkahelyén maradt, ahol el
Kreiter Éva (HR igazgató, Dreher): Hosszú táv és vezetői hagyaték
TE KARRIERT ÉPÍTESZ VAGY CSAK MUNKÁT VÉGZEL?„Az emberek többnyire nem tudatosan építik a karrierjüket. Rövid távon vagy csak a következő lépésben gondolkodnak.” – mondja Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak HR igazgatója.Az Epic Storiesban Dojcsák Dániel (kommunikációs igazgatónk és állandó host) beszélgetett vendégével, Évával karrierváltásról, tervezésről és vezetői képességekről.
Szóba kerül
Mayer Máté (pszichológus): Jól lenni a munkahelyen
TE JÓL ÉRZED MAGAD A MUNKAHELYEDEN? ÉS EZT KINEK KÖSZÖNHETED? 🎙️ A munkahelyi jóllét kétoldalúságáról, megoldási módszerekről, és a kialakult légkörről beszélget az Epic Stories tegnap megjelent adásában Mayer Máté pszichológus, terapeuta és Dániel Dojcsák, a Shiwaforce kommunikáció igazgatója.Erős mondatok hangzanak el, melyeket érdemes akár checklist formában is magunk előtt tartani, vezetői és
Dávid-Barrett Tamás (viselkedéskutató, Oxford Egyetem): Így szimulálható az emberi társadalom
Hogyan képes egy szintetikus populáció hallucinációktól mentesen, órákon belül szimulálni a korzikai falusiak, az új-guineai törzsek vagy épp a magyarországi idős korosztály egyedi viselkedését és döntéshozatali folyamatait egy váratlan globális esemény (például egy háború) kitörésekor?
Az Epic Stories legújabb epizódjában Dojcsák Dániel vendége Dávid-Barett Tamás viselkedéskutató, az Oxfordi Egy
Gauder Milán: Az innováció természete
💡 "ÖTLETBŐL SOSINCS HIÁNY. FENNTARTHATÓ ÜZLETI MODELLBŐL ANNÁL INKÁBB." - Gauder Milán volt a vendégünk, a Mastercard egykori topmenedzsere, befektető, tanácsadó és üzleti realista.
🎙 Dániel Dojcsák-kal, a kommunikációs vezetőnkkel és állandó műsorvezetővel többek között arról beszélgettek:
– hogyan különböztethető meg a valóban hasznos innováció a porfogó ötletektől,
– miért a bankkártya (és
Mátyás-Kollár Gabriella (Head of AI, Shiwaforce): Agentic workforce
AI-AGENT A CSAPATBAN. OKÉ, DE KI LESZ A FŐNÖKE? 🤖 - Mi történik, amikor a mesterséges intelligencia már nemcsak eszköz, hanem a csapat része?
Erről szól az Epic Stories új epizódja, amelynek vendége Mátyás-Kollár Gabi, ezúttal már a Shiwaforce Head of AI-jaként. 🚀
Fun fact: amikor Gabi először szerepelt az Epic Stories-ban, még nem volt shiwás. Azóta viszont nemcsak a csapatunk AI fejlesztési ve
Gosztonyi Csaba (színész, MOME Open vezetője): Karrier bungee jumping
KINEK KELL BUNGEE JUMPING, HA ELÉG ADRENALINFRÖCCS A MUNKA VILÁGA ❓
Az Epic Stories vendége ezúttal Csaba Gosztonyi volt, aki amellett, hogy jelenleg a MOME Open - MOME Budapest “Új tudás Iskolájának” vezetője, igazán érdekes és inspiráló utat járt be, pont ezért tökéletes személy arra, hogy meséljen a felnőttkori karrierváltásról:
👉 Mi ösztönzi az embert arra, hogy elhagyja a megszokott közeget
Pőcze Balázs (társalapító és kreatívigazgató, Mito Creative): Mit hagy meg az AI a kreatív szakembereknek?
🤖 HA AZ AI-NAK JOBB ÖTLETEI VANNAK, MINT NEKED, AKKOR KI A KREATÍV? Ennek jártunk utána Pőcze Balázzsal, a Mito alapítójával és kreatívigazgatójával az Epic Stories legfrissebb adásában.
Már évek óta velünk van a generatív AI, és a kreatív szakmába is berobbant, de a nagy kérdés továbbra is nyitott: kihívóként vagy szövetségesként érdemes rá tekinteni?
Balázs mindenesetre nem rohangál pánikolva.
Szerémi Péter (kommunikációs tréner): Hogyan közöljünk rossz híreket?
ÍGY KERÜLD EL CÉGEN BELÜL A KUKTA-HATÁST 🪣 Avagy hogyan alakíts ki egy olyan céges kultúrát, ahol a felhalmozódott elfojtott frusztráció nem borítja fel a bilit egy rossz pillanatban.
🎤 Az Epic Stories vendége ezúttal Peter Szeremi, elismert magyar kommunikációs szakértő és tréner, aki több mint 20 éve segíti a cégeket és vezetőket a hiteles nyilvános beszéd, vezetői kommunikáció és személyes ha
Szvetelszky Zsuzsa (vállalati pletyka kutató): Konfliktus, vita, veszekedés
⚖️ A KONFLIKTUS, VITA, VESZEKEDÉS - TÖRÉKENY EGYENSÚLYA. - Így húzd és tartsd is meg te is a határokat éles helyzetben!
„A vita tulajdonképpen tudásmenedzsment is, mert nem az számít, hogy kinek van igaza, hanem az, hogy közösen szemügyre veszünk egy példát, és hogy vajon tudunk-e jól dönteni benne.” – mondja az Epic Stories podcastünk vendége, Zsuzsanna Szvetelszky, vállalati pletykakutató, komm
Al Ghaoui Hesna (médiapszichológus, újságíró, író): Félelem és rettegés az irodában
Félelem és szorongás munkahelyi, irodai környezetben - meghökkentő, de nagyon fontos témát tárgyal ma az Epic Stories.
Miért indulhatnak el folyosói pletykák, összeesküvés-elméletek a cégen belül? Hogyan lehet mindezt megelőzni vagy féken tartani? Miként ismerhető fel és kezelhető ez a fajta félelem?
Az Epic Stories vendége a téma szakértője, Al Ghaoui Hesna médiapszichológus és író, aki több vá
Honti Pál (kurátor, TEDxDanubia): Mi történt az elmúlt negyedszázadban, és mi jön még?
VISSZA A JÖVŐBE vagy INKÁBB A MÚLTBA? Ki emlékszik még arra, milyen volt a világ 25 évvel ezelőtt? Amikor a flip phone volt a legnagyobb flex, a pendrive futurisztikusnak számított, és azt hittük, 2025-re már repülő autóink lesznek. Na, nem lettek. De egy biztos: most már közelebb vagyunk 2050-hez, mint 2000-hez!Az Epic Stories legújabb adásában Pál Honti (filantróp, kényszervállalkozó és jelenleg
Frankó Csuba Dea (jövőkutató, innovációs coach): Felkészülni a váratlanra
Helyreállhat-e a vállalati innováció kifejezés presztízse? Megtölthető-e ez a mára lényegében kiüresedett szókapcsolat tartalommal? Hogyan lehet az innováció valódi katalizátor?
Erős kérdésekkel indul majd az Epic Stories adása, a vendég pedig Frankó Csuba Dea transzformációs vezető, vállalati jövőkutató. Hogyan értelmezhető a "radikális innováció", ami munkáját illetően gyakran szóba kerül? Mily
Rab Árpád (jövőkutató, NKE): A felhő nem ellenség, így nyernek vele a vállalatok
Vendégünk Dr. Rab Árpád, digitális kultúra szakértő, jövőkutató, egyetemi oktató és stratégiai tanácsadó, aki több mint 20 éve kutatja, hogyan formálja a társadalmat a technológia.
Több száz projektben dolgozott vezető hazai és nemzetközi szervezetekkel, oktatott a BME-n, az NKE-n (jelenleg is) és a Corvinuson, volt a UNESCO szakértője, és folyamatosan segít vállalatoknak, intézményeknek megérten
Lencsés Gergő (Leadership Architect): Hogyan legyünk emberek az algoritmusok világában?
HÍD A TECHNOLÓGIA ÉS A VEZETÉS KÖZÖTT, ami inkább szakadék?
Aktuális részünkben Lencsés Gergő megmutatja, hogyan lehet ezt a távolságot valóban csökkenteni.
Gergő több mint 20 évig dolgozott General Managerként a GE Powernél, ma pedig vezetői tanácsadóként segít abban, hogy a piac gyors változásai – különösen az AI térnyerése kapcsán – és a vállalati döntéshozatal ne sodródjanak el egymástól.
E
Kovács Péter (alapító, ISeeQ): Networking as a Service
Ajánlás útján eljutni valakihez - ez még mindig a legjobb marketingeszköz. Az üzleti és professzionális közegben megkerülhetetlen tényező a networking. Az Epic Stories-ból kiderül, miért van nagy szükség a startup világban vagy a technológiai piacon arra, hogy valaki segítse a szakmai kapcsolatok létrejöttét, és miért nem megy ez magától? A műsor vendége Kovács Péter a hazai startup világ legisme
Vinnai Balázs (üzletember, befektető): Miért hajtanak ennyire? Így sportol egy topmenedzser
MIÉRT HAJTANAK ENNYIRE? 🚴♂️ – Nem mindegy, hogyan tekerünk. Egy topmenedzser, aki szabadidejében nem (csak) a vállalat pedálját tapossa.
🎙️ Az Epic Stories vendége Vinnai Balázs, akinek karrierútja, titulusainak sora olyan hosszú, hogy felsorolni (hát még elolvasni) is percekig tartana.
Üzletember, befektető, a Finshape elnöke, a Codecool board tagja, az IND Group alapítója és korábbi CEO-ja. N
Karafiáth Balázs (szervezetfejlesztő, vezetői coach): Mindset shift
💡 MENNYIRE ISMERI ÖNMAGÁT A VEZETŐD — VAGY AKÁR TE, VEZETŐKÉNT ÖNMAGADAT?
Az Epic Stories legfrissebb adásában Karafiáth Balázs, szervezetfejlesztő, vezetői coach és purpose sherpa arról beszélget Dojcsák Dániellel, kommunikációs igazgatónkkal, hogy miért nélkülözhetetlen az önismeret a vezetői szerepben.
Tudományos kutatások is bizonyítják, hogy egy vezető önismerete nemcsak a csapatdinamikát,
Svéda Dóra (alapító, Coachingcentrum): Beleillek a csapatba és a cégkultúrába?!
Culture fit és team fit. Luxusnak hangzó kifejezések a feszes munkaerőpiacon, pedig nem is gondolnád, mennyire fontosak. Erről beszélgetünk Svéda Dórával, aki szervezetfejlesztési szakértő, pszichológus és egyéni vezetői coach.
Gyakorlati példákról, valamint a szervezeti identitás hétköznapi megnyilvánulási formáiról is beszél.
Gyakran már a kiválasztás során előre megjósolható, mennyire lesz kö
Szvetelszky Zsuzsa (vállalati pletykakutató, HR tanácsadó): Konfliktus, vita, veszekedés - mi a különbség?
Építő is lehet a vita, ha nem csúsznak bele személyeskedésbe a felek. Az Epic Stories vendége, Szvetelszky Zsuzsanna vállalati pletykakutató, kommunikációs- és HR tanácsadó, egyetemi docens.
"A vita tulajdonképpen tudásmenedzsment is, mert nem az számít, hogy kinek van igaza, hanem az, hogy közösen szemügyre veszünk egy példát és hogy vajon tudunk-e jól dönteni?"
Kiderül a műsorból, hogy melyik
Rózsai Rezső (CEO, KPMG): Hogyan tervez profin évet egy vezető?
📊 SEMMILYEN SZÉL NEM KEDVEZ ANNAK, AKI NEM TUDJA, MELYIK KIKÖTŐBE TART. - De hogyan tervezi az évet a KPMG CEO-ja, és marad rugalmas egy kiszámíthatatlan világban?
🎙️ Rózsai Rezső több mint 20 év alatt jutott el az audit és tanácsadói területről egy közel 2000 fős szervezet élére. Már egyetemistaként is „tervező típus” volt, a tudatos rutin, rendszer és fókusz az élete része volt. Ma pedig felső
Budaházy Árpád (igazgató, Booklab): Olvass szakmai könyveket időszűkében úgy, hogy a tudás is megmaradjon!
📖 „EGY JÓ MENEDZSMENT KÖNYV OLYAN, MINT EGY BESZÉLGETŐTÁRS.” - Könyvekről beszélgettünk Budaházy Árpáddal az Epic Storiesban.
🎙️ Árpád a Centrál Kiadói Csoport új kiadójának, a Booklabnak a vezetője. Korábban 18 éven át a HVG Könyvek kiadót irányította. Szakmai pályafutása során számtalan szakmai könyv magyar fordítása és kiadása fűződik a nevéhez, ezek közül sok ma is ott sorakozik a magyar házt
Gáspár Bence (Head of Strategic Communications, OTP): Így kommunikálj a menedzsmenttel!
FEKETEÖVES FELSŐVEZETŐI STRATÉGA ÉS KOMMUNIKÁCIÓS NINJA - az Epic Stories adásának vendége Gáspár Bence, az OTP Group stratégiai kommunikációs vezetője, aki 14 éve támogatja olyan magas vezetői pozícióban lévők munkáját, mint Csányi Sándor és Csányi Péter.
Ennek köszönhetően keresve se találhatnánk tőle jobb személyt ahhoz, hogy kibeszéljük a felsővezetőkkel való kommunikáció alapjait.
Azaz: KI
Dr. Zolnay Judit (Executive leadership consultant): Ma a sales nem a termékek rád sózásáról szól. De akkor miről?
Ebben a sales minikurzusnak is betudható részben szó esik az értékesítés klasszikus értelméről és arról is, hogyan válik ma már mindenki „értékesítővé” – akár saját projektje, ötlete vagy tehetsége képviseletében.
❗"A jó értékesítő alapvető tulajdonsága, hogy az emberek szeretnek hozzá kapcsolódni." - Ezzel a gondolattal robbant be az Epic Stories stúdiójába az adott rész vendége, Dr. Judit Zolna
Mátyás-Kollár Gabriella (közgazdász, innovációs vezető): Mit kíván a magyar munkavállaló?
Az X generáció korábban a munkában úgy működött, mintha nem lenne családja, otthon pedig úgy, mintha nem lenne munkája. Mára kiderült, hogy ezt lehetetlen így fenntartani…”
Az Epic Stories vendége Mátyás-Kollár Gabriella közgazdász, szenior innovációs vezető, akit az AI és más feltörekvő technológiák mellett a munkavállalói elkötelezettség erősítése is érdekel.
Jótékonysági projektek, kötelező t
Szabó Béla (Telekom HU BrandComms igazgatója): Nagyot alkotni a kevésből
MARKETINGBEN JOBB HA NINCS PÉNZ avagy: 💡 "Kifejezetten érdekes helyzet, ha nincs elég pénz, nincs elég idő, vagy valaki kijött egy hasonló megoldással. Inspirálnak ezek a helyzetek, mert itt lehet valami újat csinálni..." - mondta Bela Szabo a Telekom HU BrandComms igazgatója és az Epic Stories vendége.
Dániel Dojcsák-kal (a Shiwaforce kommunikációs igazgatója és állandó host) beszélgetett az amb
Lencsés Gergő (vezetői tanácsadó): Safety. Quality. Delivery. Cost.
I WANT TO BE A C-LEVEL DECISION MAKER!" (said by no one in kindergarten) ⚖️ És talán nem véletlenül.
„Vannak pillanatok, amikor nincs mérlegre téve, mennyi jó döntést hoztál, hanem ki van pécézve egy rossz döntésed. Ez a felsővezetők valósága…”
Aktuális témánk a kultúrák különbözősége és valódi vezetői hatást elérő módszerek - Gergő Lencsés vezetői tanácsadó Epic Stories vendége, aki korábban
Mérő László (matematikus, pszichológus) : Megférnek az érzelmek az üzleti tervben?
MEGFÉRNEK-E AZ ÉRZELMEK AZ ÜZLETI TERVBEN? - Erre keresi a választ az Epic Stories friss adásában Dojcsák Dániel (a Shiwaforce kommunikációs igazgatója, állandó host) vendége, Mérő László (matematikus, publicista, pszichológus) társaságában.
László elmondása szerint anyanyelveként a matematikát "beszéli", holott 41 éve foglalkozik már pszichológiai kutatásokkal. Tapasztalatairól, eredményeiről m
Galambos Márton (CEO, Forbes): Milyen a jó vezető?
„Sokkal több adrenalin van most az életemben.”
Az Epic Stories vendége Galambos Márton, a Forbes Hungary Magazin CEO-ja, aki néhány hónapja birtokolja ezt a címet, tíz év főszerkesztői pozíció után.
A műsor fontos kérdései: Milyen a jó vezérigazgató? Mi a titka a zökkenőmentes váltásnak? Melyek a jól használható szuperhős képességek?
Az Epic Stories műsorvezetője Dojcsák Dániel.
------
Ne fel
Szigetvári József (ex-CEO, Szállás Group): 10 fős cégből egy nemzetközi brand
A GREAT VISION COMES WITH A GREAT NO-TO-DO LIST! ❌ Te mit tennél, ha előre látnád a következő válságot – és még a megoldását is ismernéd –, de nem hinne neked senki?
József Szigetvári ebbe a helyzetbe került, miután hazatért az MIT képzéséről, ahol olyan szakértőktől tanult, mint a New York Times, a Google vagy a Facebook vezetői. Egy értékes felismerést hozott magával: 𝐀 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐚 𝐡𝐚𝐥𝐨𝐭𝐭 - 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐤𝐞
Közgazdászból lett szerzetesnővér, Dr. Baritz Sarolta Laurával - Hogyan formálható a haszonelvű gazdaság emberközpontúvá?
Adventi epizódunkban két, az évvégi vállalati mindennapokban meghatározó kifejezés köré építjük a beszélgetést: csend és profit.
Vendégünk Dr. Baritz Sarolta Laura szerzetesnővér, közgazdász, aki nem mindennapi karrierutat tudhat magáénak.
Hogyan lesz valaki hirtelen a Pepsi-Cola magyarországi leányvállalatának kereskedelem-fejlesztési menedzséből a domonkos szerzetesrend tiszteletbeli tagja? Bi
Bacsó Gergely (CEO, Allianz): Véget ért már a digitális transzformáció?
LEZAJLOTT MÁR A DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓ KORA? 🤔
Ez a legfrissebb Epic Stories epizódunk tematikája, melyben Bacsó Gergellyel (CEO, Allianz Hungária Zrt.) beszélget Dojcsák Dániel (kommunikációs igazgatónk, állandó host).
A beszélgetés körbejárja a szervezeti átalakulást:
📊 annak technikai és stratégiai vonatkozásait,
📊 a végső célját (kiadáscsökkentés vagy bevételnövekedés?),
📊 hatásukat a s
Oláh Andrea (Könyvben utazom, host): Így urald a krízist! - könyvmegjelenés
Mit tanulhatunk a krízishelyzetekből? Milyen vezetési elvekre támaszkodjunk a válságmenedzsment során? – erről szól az Epic Stories ma, a kiindulópont pedig egy könyv - Urald a krízist! - 10 lecke válsághelyzetekhez, mielőtt szükséged lenne rá - és ebben nem az üzleti környezetben adódó kritikus szituációkra látunk rá, hanem túszmentő akcióktól kezdve rezsimek megdöntését célzó zavargások megfékez
Homolya Emese (vállalati coach, DISC specialista): DISC viselkedési profilok
💡HA MAGADAT ISMERED, MINDENKIT ISMERSZ. De mit jelent ez a munkahelyi valóságban?
Az Epic Stories legújabb epizódjában arról beszélgetünk Homolya Emesével, miért működünk jól bizonyos emberekkel, és miért akad el a kommunikáció másokkal. Hogyan reagálunk stresszhelyzetben? Miért nehéz néha az együttműködés? És hogyan segít a DISC módszer abban, hogy mindezt jobban értsük?
🤝 Vendégünk Emese, a Ka
Uzoni Balázs (Vodafone): Full remote vezetői élet
🌍 BACK TO OFFICE VS. FULL REMOTE?
A Covid-19 óta egyre népszerűbb felfogás a back to office trend, de a legtöbb cég a hibrid munkavégzést választja a „jobb a békesség” alapon.
Most az Epic Stories legújabb epizódjában Uzoni Balázzsal, a Vodafone szolgáltató központjának Global Partner Managerével beszélget Dojcsák Dániel (kommunikációs és marketing igazgatónk, valamint állandó host) arról, hogy
Karafiáth Balázs (szervezetfejlesztő, vezetői coach): Mindset shift
💡 MENNYIRE ISMERI ÖNMAGÁT A VEZETŐD — VAGY AKÁR TE, VEZETŐKÉNT ÖNMAGADAT?
Az Epic Stories legfrissebb adásában Karafiáth Balázs, szervezetfejlesztő, vezetői coach és purpose sherpa arról beszélget Dojcsák Dániellel, kommunikációs igazgatónkkal, hogy miért nélkülözhetetlen az önismeret a vezetői szerepben.
Tudományos kutatások is bizonyítják, hogy egy vezető önismerete nemcsak a csapatdinamikát,
Budaházy Árpád (Booklab): Leadership és menedzsment könyvek
„EGY JÓ MENEDZSMENT KÖNYV OLYAN, MINT EGY BESZÉLGETŐTÁRS.” - Könyvekről beszélgettünk Budaházy Árpáddal az Epic Storiesban.
Árpád a Centrál Kiadói Csoport új kiadójának, a Booklabnak a vezetője. Korábban 18 éven át a HVG Könyvek kiadót irányította. Szakmai pályafutása során számtalan szakmai könyv magyar fordítása és kiadása fűződik a nevéhez, ezek közül sok ma is ott sorakozik a magyar háztartás
Mári Zsuzsi (Telekom): Miért transzformálunk?
SEMMI SEM ÁLLANDÓ, CSAK A VÁLTOZÁS. 🔄 A mondás, amit sokan idéznek, de egészen más értelmet nyer, ha olyasvalaki mondja, aki tíz éve belülről éli meg a Telekom mai napig tartó digitális transzformációját.
Az Epic Stories legújabb epizódjában Mári Zsuzsi, a Telekom B2B Tribe Leadje mesél arról, hogyan alakult át a vállalat, és benne az ő szerepe az elmúlt évtizedben. Már gyakornok korától a Telek
Szerémi Péter (kommunikációs tréner): Hogyan közöljünk rossz híreket?
Hogyan közöljünk rossz híreket? Miként lehet lecsillapítani az extrém reakciókat? Miben hasonlít az ilyen kommunikációs feladat a túsztárgyaláshoz? Miért nem célszerű a cukormázas vagy a szendvics technikát alkalmazni? Mit ronthat el a vezető, amikor negatív hírt közöl? És milyen vállalati kultúra segít az alkalmazottnak, ha neki kell kedvezőtlen infromációt közölnie a főnökével?
Az Epic Stories
Mondovics Péter, Mastercard: Reputációs kockázatok
👻 AZ ÁTLÁTHATÓSÁG NEM CSAK A SZELLEMEK ERÉNYE – A DIGITÁLIS NAGYVÁLLALATOKÉ IS.
⚡ 2025-ben is az egyik legfontosabb elvárás egy márkával szemben, hogy transzparens legyen és gyorsan reagáljon a változó helyzetekre. Ez nemcsak a bizalom kiépítését és megtartását segíti elő, hanem azt is, hogy a cégek kevesebb energiát és pénzt fordítsanak a reputáció helyreállítására, a bekövetkezett károk korrigá
Gosztonyi Csaba (MOME, Director): Karrierváltás
KINEK KELL BUNGEE JUMPING, HA ELÉG ADRENALINFRÖCCS A MUNKA VILÁGA ❓
Megjelent az Epic Stories legfrissebb (konkrétan MAI) adása. Vendégünk ezúttal Gosztonyi Csaba volt, aki amellett, hogy jelenleg a MOME “Új tudás Iskolájának” vezetője, igazán érdekes és inspiráló utat járt be, pont ezért tökéletes személy arra, hogy meséljen a felnőttkori karrierváltásról:
👉 Mi ösztönzi az embert arra, hogy el
Honti Pál (TEDx): Előregondolkodás és filantrópia
Már közelebb vagyunk 2050-hez, mint 2000 hez - mennyit változott az életünk az elmúlt negyedszázadban és mire számíthatunk?
A „félúton kevés" a témája az Epic Stories mai adásának, az apropót az őszi TEDx adja.
Mennyiben más az életünk ma, mint amit egykor elképzeltünk? Nem a közösségi média és a streaming szolgáltatók megjelenése a legfontosabb változás az ezredforduló óta! És vajon merre tart
Homolya Emese: Köszönjük a visszajelzést
A legtöbb ember fél tőle vagy elutasítja - pedig visszacsatolás nélkül nincs fejlődés.
A jó helyen, jó időben adott visszajelzés hatékonyabbá teszi a munkavégzést, növeli a teljesítményt. De milyen gyakran adjunk feedback-et és legfőképpen milyen stílusban? Hogyan kerüljük el a hibáztatást, a személyeskedést, és miért kell feltétlenül figyelnünk a fogadó fél személyiségére?
Az Epic Stories vendé
Vidus Gabriella (RTL, CEO): Üzleti modell transzformáció
A vezetők legfontosabb tulajdonsága a nyitottság és a bátorság - ez a leggyakrabban elhangzó megállapítás az Epic Stories adásaiban -, célszerű monitorozni a szokásokat, adatokat gyűjteni, elemezni és nem félni az újítástól.
Az Epic Stories podcast vendége volt Vidus Gabriella, az RTL Magyarország CEO-ja, és arról beszélt, miért és hogyan indította el 2021-ben azt a transzformációs folyamatot, am
Kovács Péter (ISeeQ): Networking as a Service
Nem csak sales-eseknek!
A LEGNAGYOBB ÜZLETI LEHETŐSÉGED LEHET HOGY MELLETTED ÜL, SZÓLÍTSD MEG! De hogyan?
Az Epic Stories ebben az epizódjában Kovács Péter, az ISeeQ alapítója mesél arról, hogyan érdemes építeni a kapcsolati hálót, milyen rejtett lehetőségek rejlenek abban, ha egyszerűen csak nyitsz valaki felé bármilyen "hátsó szándék" nélkül.
Felmerül az is:
❓ Miért van óriási szükség a star
Rab Árpád: Élet a cloud sci-fi-ben
Az Epic Stories aktuális epizódban vendégünk Dr. Rab Árpád, digitális kultúra szakértő, jövőkutató, egyetemi oktató és stratégiai tanácsadó, aki több mint 20 éve kutatja, hogyan formálja a társadalmat a technológia.
Több száz projektben dolgozott vezető hazai és nemzetközi szervezetekkel, oktatott a BME-n, az NKE-n és a Corvinuson, volt a UNESCO szakértője, és folyamatosan segít vállalatoknak, in
Pogátsa Zoltán: Lesznek-e IT-sok 2040-ben?
Az Epic Stories legújabb, ropogós epizódja vendége Pogátsa Zoltán, közgazdász, szerző és podcaster.
Ha te is “falod” a politikai és gazdasági híreket minden formában, akkor már biztosan ismerheted ők a Pogi Podcastből és a RadioCafe98-ról is. Ha még nem olvastad, az egyik legnépszerűbb könyvét, "A globális elit"-et, ajánljuk figyelmedbe.
Ezúttal is egy igazán sorsfordító kérdést járnak körbe Do
Gauder Milán: Az innováció természete
"Ötletből általában nincs hiány, fenntartható üzleti modellből sokkal inkább!" - Az Epic Stories mai adásának témája, hogy miként lehet megkülönböztetni a hasznos innovációt a haszontalantól, akár már a prezentáción, és hogy miért a bankkártya, és nem a holdra szállás volt az emberiség legfőbb eredménye az elmúlt évtizedekben.
A kulcsszó az egyszerűség és a jövőállóság - számos példán keresztül m
Vitézy Dávid: Rendszert építők
Mi ezt nem így szoktuk, és akkor nem lehet – hogyan változtatható meg egy vállalatnál ez az attitűd? Miként lehet innovatív, progresszív szemléletet bevinni olyan területre, ahol évtizedes megszokások uralkodnak? Melyek a jó vezető skilljei, miért az a legfontosabb, hogy tudjon visszakérdezni? És hogyan ültethetők át a civil szférában szerzett tapasztalatok nagyvállalati környezetbe?
Vitézy Dávid
Szabó Balázs (HOLD): Avokádó CEO
Strukturált gondolkodás, tudatosság, önreflexió, ez mind nélkülözhetetlen a portfóliókezelő számára, hiszen folyamatosan szembe kell néznie a döntéseivel. Az Epic Stories adásában egy kevéssé ismert világ mindennapi helyzeteibe pillanthatunk be.
A műsor vendége Szabó Balázs, aki 32 évesen lett a HOLD Alapkezelő CEO-ja. De milyen kihívásokkal jár ilyen fiatalon egy ennyire felelősségteljes pozíci
Mayer Máté (pszichológus): Jól lenni a munkahelyen
„Az, hogy én hogy vagyok, alapvetően az én felelősségem, nem a cégé, nem a családé, nem a világé. Az én kontrollom, az én szabadságom addig tart, hogy mit csinálok és miként kommunikálok kifelé, illetve befelé, magam felé. Ez mind kizárólag tőlem függ.”
Mayer Máté pszichológus, terapeuta az Epic Stories vendége, a téma pedig: jóllét a munkahelyen. Mit tehet a vállalat azért, hogy a munkavállaló
Kreiter Éva (Dreher): Hosszútáv és vezetői hagyaték
„Az emberek többnyire nem tudatosan építik a karrierjüket. Rövid távon vagy csak a következő lépésben gondolkodnak” – Kreiter Éva a Dreher Sörgyárak HR igazgatója az Epic Stories vendége. Karrierváltásról, tervezésről, vezetői képességekről lesz szó a műsorban, és például arról, mennyi idő kell, hogy valódi eredményeket érhess el? Miért fontos az ötletedet mérésekkel alátámasztani? Hogyan reagálsz
Papp László (Gartner): A hype görbék hétköznapjai
„Az elemző tulajdonképpen ufó” – Az Epic Stories vendége Papp László a Gartner cég képviselője. Hogyan születnek predikciók? Mi a különbség a scifi író és a trendelemző tevékenysége között? Hogyan kutatható a jövő? Van-e következménye, ha az elemző tévedett? Az Epic Stories műsorvezetője Dojcsák Dániel.
Bálint Viktor (Codecool): A képzett munkaerő felelősei
8 óra munka, 8 óra pihenés, 8 óra tanulás - A stratégiai meetingektől a konyhai beszélgetésekig az egyik legjellemzőbb téma, hogy honnan lesz megfelelő szakértelemmel bíró munkaerő a gyorsan változó üzleti környezetben? Kinek a felelőssége, hogy egyre képzettebbek legyenek az emberek a cégeknél? Hogyan alakíthatnak ki új skilleket, hogyan választhatják ki a tanuláshoz a megfelelő kurzusokat, mi az
Derrick & Harry: Projekt frusztráció
A Derrick és Harry Instagram blog középkori festményekre pingált szavakkal figurázza ki a vállalati hétköznapokat és szinte mindenki úgy érzi, hogy a blog szerzői valójában náluk dolgoznak. Vajon tényleg csatákra, kivégzésekre, uralkodói feudális ceremóniákra hasonlítanak a vállalati projektek? Annyiban biztosan, hogy a látható sikerek mögött mindig nagy erőfeszítések és feszültségek állnak. A hib
Szvetelszky Zsuzsa: Konfliktus, vita, veszekedés
A vita tulajdonképpen tudásmenedzsment is, mert nem az számít, hogy kinek van igaza, hanem az, hogy közösen szemügyre veszünk egy példát és hogy vajon tudunk-e jól dönteni?"
Építő is lehet tehát a vita, ha nem csúsznak bele személyeskedésbe a felek - erről részletesen beszél az Epic Stories vendége, Szvetelszky Zsuzsa vállalati pletykakutató, kommunikációs és HR tanácsadó, egyetemi docens.
Kon
Zolnay Judit: Mit rontanak el a sales-esek?
„Sales is sexi, sales is cool!”
„Az értékesítésben dolgozni kora reggel egy döntést jelent – Showtime!”
„A jó értékesítő alapvető tulajdonsága, hogy az emberek szeretnek hozzá kapcsolódni”
„Minden döntés szubjektív”– meglepő megállapítások az értékesítő szakmáról egy igazán elhivatott szakembertől. Az Epic Stories vendége Zolnay Judit, aki lényegében egy rövid kurzust tart ebben a műsorban ar
Szabó Béla (Telekom): Átvinni a lehetetlent
"Kifejezetten érdekes helyzet, ha nincs elég pénz, nincs elég idő, vagy valaki bejött egy hasonló megoldással. Inspirálnak ezek a helyzetek, mert itt lehet valami újat csinálni…” – az Epic Stories vendége ezúttal Szabó Béla, a Telekom brand igazgatója, aki az ambíció és a tudásvágy elsődlegességéről beszél a rutinba fulladó professzionalizmussal szemben.
Szó esik az interjúban a tökéletesség kül
Lencsés Gergő: Safety. Quality. Delivery. Cost.
"Vannak pillanatok, amikor nincs mérlegre téve, mennyi jó döntést hoztál, hanem ki van pécézve egy rossz döntésed. Ez a felső vezetők valósága…”
Kultúrák különbözősége és valódi vezetői hatást elérő módszerek - Lencsés Gergő vezetői tanácsadó az Epic Stories vendége, aki korábban a GE Power hazai, később globális vezetője volt. Beszél arról, milyen hatással voltak rá az ázsiai és az amerikai ta
Mátyás-Kollár Gabriella: Motiváció a sztenderdek között
Az X generáció korábban a munkában úgy működött, mintha nem lenne családja, otthon pedig úgy, mintha nem lenne munkája. Mára kiderült, hogy ezt lehetetlen így fenntartani…” Az Epic Stories vendége Mátyás-Kollár Gabriella közgazdász, szenior innovációs vezető, akit az AI és más feltörekvő technológiák mellett a munkavállalói elkötelezettség erősítése is érdekel. Jótékonysági projektek, kötelező tré
Szigetvári József: A vízionárius not-todo listje
Szigetvári József a vendégünk, aki a Szállás.hu épüléséről, sikerének titkáról beszél, és karrierjének korábbi állomásairól. Ott hagytuk abba, mennyire fontos volt, hogy a Szállás.hu-nál a vidéki fogyasztók szokásait igényeit térképezték fel alaposan, ez az, ami újszerű volt a piacon, és lényegében a sikerüket megalapozta.
Galambos Márton (Forbes): A jó CEO meghallgat
Olyan vendéget hívtunk, akinek nagyon friss élményei vannak egy jelentős váltásról. A Forbes Magazin vezérigazgatója Galambos Márton ennek az epizódnak a beszélgetőpartnere, aki akkor, amikor a műsor készült még épp csak két hónapja töltötte be ezt a posztot. Azóta eltelt néhány hét, de nyilván ez a lényegen nem változtat.
Papp László (Gartner): A hype görbék hétköznapjai
Hogyan születnek az elemző cégek predikciói? Hogyan viszonyuljunk ezekhez? Hogyan értékelhetjük, ha köze nincs a valóságnak ahhoz, amit néhány évvel korábban megjósoltak? Nem általánosságokban beszélünk ma sem, egy konkrét cég kapcsán hívtuk vendégünket, az egyik legismertebb elemzőt, a Gartner szakemberét, Papp Lászlót.
Mérő László: Érzelmek az üzleti tervben
Az üzleti terv fából vaskarika, mégis működhet – Az Epic Stories vendége Mérő László matematikus, pszichológus.
A kérdéseink pedig: Evolúció vagy gondos mérnöki tervezés? Miért kezeljük rugalmasan az üzleti tervet? Milyen hangulatban motiválható leginkább egy alkalmazott? Az Epic Stories műsorvezetője Dojcsák Dániel.
Megvalósítás hatékonyan
Den Gardner és Bent Flyvbjerg könyvét Daniel Kahnemann, Nobel díjas pszichológus is jó szívvel ajánlja. A világ vezető gazdasági lapjai szerint ez volt az elmúlt év legfontosabb üzleti könyve. A könyv magyar nyelven a HVG gondozásában a Shiwaforce jóvoltából jelent meg.
Most halljunk egy kicsit részletesebb kedvcsinálót hozzá: Oláh Andrea, a Könyvben utazom podcast készítője kérdezi Dojcsák Dánie
AI: az IT vége?
Manapság a csapból is a mesterséges intelligencia térhódítása folyik, ezért mi sem mehetünk el mellette: a mai epizódban többek között arról a paradoxonról is szó lesz, hogy vajon miért invesztál egyre több nagyvállalat upskillingbe és reskillingbe, ha bizonyos folyamatok esetében egyre nagyobb teret kap a mesterséges intelligencia. Kell félnünk, hogy elveszi az MI a munkánkat? Mi a helyzet a nagy
Rendszert építők
A mai epizód vendége Vitézy Dávid. Biztosan mindannyian ismeritek, olvastátok a nyilatkozatait, láttátok a tévében, hallottátok már közlekedési ügyekről vagy városfejlesztésrőll beszélni, de most egy olyan témában merülünk el vele, amiről még nem sokat beszélt: arról lesz szó, hogy ő maga milyen vezető, milyen értékeket, tulajdonságokat tart fontosnak, hogyan tud innovatív, progresszív szemléletet
Win-win-win szituációk
Üzleti környezetben nem ritka, hogy összegyűlnek a terület legjobbjai, az ügyfelek és szállítók, vevők és eladók.. vagyis konferenciázunk. Papírforma szerint azért megyünk oda, hogy releváns, fontos, friss tudáshoz jussunk a szakmánkban, de mindenki tudja, hogy a valódi izgalom a szünetekben kezdődik. Van aki imádja, van aki retteg tőle, de az üzleti és professzionális közegben megkerülhetetlen té
Munkahelyi átalakulás
Megváltozott a technológia, megváltoztak a képességek, megváltoztak a munkakörök. Vajon, ha ennyi mindent kicserélünk egy képletben, az hogyan hat a benne lévők viszonyára? A mai epizódban arra vállalkozunk, hogy közelebbről megnézzük a nagyvállalati környezetben hogyan alakult át a munkáltató és a munkavállaló viszonya az elmúlt 10 évben. Vagy éppen, miben maradt ugyanolyan? A kérdésekre a Decath
AI és DevOps
Nem az AI miatt fáj a feje az IT vezetőknek. A DevOps az, amivel valójában foglalkoznak. Erről Mádi Gáborral, a ShiwaForce IT igazgatójával beszélgettek a Millásreggeli Epic Stories rovatának reggeli műsorában.
Vágyott munkahely?
Többször beszélgettünk már az OKR-ről (Objectives and Key Results). A Shiwaforce 4 céges OKR-jei között azonban ott van egy szokatlan elem is. Ez egy módszertan, amivel szervezetek a nem közvetlen pénzügyi KPI-okban kifejezhető ambíciózusabb fejlődési céljaikat követhetik. Általában itt a vállalatok termékeivel és üzletfejlesztéssel kapcsolatos témák merülnek fel. A Shiwaforce 4 céges OKR-jei közö
Low-code/no-code
Lehet bízni a low code – no code megoldásokban, amennyiben a háttérben ott egy kompetens csapat, aki kódol. Hoffmann Bence, a Shiwaforce vezérigazgató-helyettese volt a Millásreggeli vendége.
Talent program
Amíg az elmúlt 3 évben nagyívű transzformációk futottak, azok vagy lementek, vagy átalakultak oly módon, hogy a felszedett tudást szeretnék fenntartani akár a már korábban említett as a service alapú megközelítéssel támogatva. Ez a modell nemcsak az agilitásra igaz, hanem a szervezeten belüli tudás porlasztására is, ide sorolván a vállalati talent programokat is.
Földházi Csaba, a Shiwaforce agil
Üzleti modell transzformáció
Vidus Gabriella az RTL első számú vezetőjeként 2021-ben indított el egy transzformációs folyamatot, amivel az volt a célja, hogy megújítsa az RTL Magyarország hosszú évek óta változatlan, a lineáris televíziós múltban gyökerező vállalatirányítási struktúráját, és olyan, hatékonyabb döntéshozatali folyamatokat tegyen lehetővé, ami nem csak a lineáris, de a digitális piacokon is garantálja az RTL Ma
IT generációk
A munkaerőpiacon napjainkban Magyarországon négy generáció van jelen, ami azt jelenti, hogy több mint negyven év is lehet a különbség a vállalat legidősebb és legfiatalabb alkalmazottja között, a 40 év alatt pedig annyi minden történt a világban, hogy ezek a generációk jelentősen különböznek is. Ez minden szinten kihívás elé állítja a munkavállalókat és a vezetőket egyaránt. Évről-évre is változna
Avokádó CEO
Előny lehet-e a fiatalság egy olyan, viszonylag szigorú szakmában, mint a pénzügy? Mitől válik jó vezetővé valaki a digitális transzformáció korában? Hogyan változott meg a fiatal vezetők attitűdje elődjeikhez képest? Ez generációs, vagy inkább személyes kérdés?
Ebben az epizódban Szabó Balázzsal, a HOLD Alapkezelő 2023-ban beiktatott, fiatal CEO-jával beszélget Dojcsák Dániel, a Shiwaforce market
Jól lenni a munkahelyen
Mit tehetünk mi, hogy jól érezzük magunkat a munkahelyen? Oké, a kézenfekvő válasz most sokatokban biztos az, hogy adjanak több pénzt és majd nagyobb lesz a mosolyom. A helyzet azonban korántsem ilyen egyértelmű és nem hisszük, hogy nagy titkot árulunk el azzal, ha elmondom, a nagy mosoly titka nem a fizetésemelés. De akkor mi az?
Mayer Máté pszichológus terapeutával, autogén trénerrel Dojcsák Dá
Hosszútáv
Rövidtáv, középtáv, hosszútáv: tervezni mindig kell. De, hogy tervezzen az ember ilyen bizonytalan jelenben, mint ami most körülvesz minket? Olyan ütemben változik a világunk, hogy kis túlzással egyik napunk sem olyan már, mint az előző. Digitális transzformáció, AI, covid, háború, van itt minden lassan, mint a búcsúban.
Mit tehet viszont egy nagyvállalati vezető, pláne egy olyan kritikus terület
Dicséret, coaching, értékelés? A growth mindset motorjai
Ügyes vagy, okos vagy, jól csináltad! Mindenki szívesen hallgatja ezeket a dicsérő szavakat, pozitív visszajelzéseket. Ebből töltekezünk. A mindennapjaink része a dicséret, elismerés iránti vágy. Visszajelzést viszont, vagyis pozitív és építő kritikát adni és kapni nem is olyan egyszerű, mint gondolnánk. Ebben az epizódban a vállalati (és picit a magánéleti) visszajelzéskultúráról lesz szó Homolya
![Drágám, hol a vacsorám? [Tilos Rádió podcast]](https://cdn.radoxo.com/images/podcasts/53888-dragam-hol-a-vacsoram-tilos-radio-podcast.webp?v=1783662702)
